隨著全國光伏電站裝機規模的不斷擴大，優勢資源被行業內各家公司搶占，光伏電站開發難度逐漸加大，處于產業鏈末端的生產運維管理，其重要程度將逐步顯現。生產運維管理水平的高低將直接影響光伏企業的整體經濟效益和盈利水平，它必將成為支撐光伏行業安全、經濟、長久發展的關鍵要素。

光伏發電生產管理主要包括：生產運行與維修管理（運維一體化管理）、安全與質量管理、發電計劃與電力營銷管理、大修與快速響應管理、物資倉儲管理、生產培訓與授權管理和文檔與信息管理。生產運行與維修管理是生產領域的核心，其他管理手段輔助生產運行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。

1.運行管理

（1）工作票管理

工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化設備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工作負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（必換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質量；工作票執行時需要嚴格執行工作過程的要求，嚴把安全質量關；工作票執行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。

（2）操作票管理

操作票使用在對電站設備進行操作的任何環節。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規范應符合《國家電網倒閘操作要求》。

（3）運行記錄管理

運行記錄分紙質記錄和電子記錄兩部分，紙質記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。電站監控和自動控制裝置監控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內后臺服務器（信息儲存裝置或企業私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應對電站信息、調度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。

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